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營收利潤雙高增長 探索中魯遠洋的財富密碼

發布時間:2019-03-11

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浩瀚的海洋,蘊藏無數寶藏,它是“第二疆土”和“天然糧倉”。來自深海的食物,備受世人追捧。2019年,一條重278公斤的藍鰭金槍魚拍出天價,以約人民幣2111萬元的價格成交,創下近十年來的最高拍賣紀錄。

浩瀚的海洋,是探索和征服對象。“舟楫為輿馬,巨海為夷庚”是東漢航海理想;“乘風破浪會有時,直掛云帆濟滄海”是征服海洋的氣概。

習近平總書記一直心系海洋,情系海洋。他說:“建設海洋強國,我一直有這樣一個信念。”黨的十八大報告提出,要進一步關心海洋、認識海洋、經略海洋;黨的十九大報告提出,要堅持陸海統籌,加快建設海洋強國。

對山東海洋產業發展,習近平總書記提出明確要求:山東省要加快建設世界一流的海洋港口、完善的現代海洋產業體系、綠色可持續的海洋生態環境,為海洋強國建設作出貢獻。

山東省堅決貫徹和執行總書記要求。山東省委書記劉家義強調,建設海洋強省要牢固樹立“四個意識”,以“功成不必在我的胸襟”“功成必定有我的擔當”,把總書記的指示積極轉換為山東的生動實踐。

浩瀚的海面,一艘艘航船穿梭,遍布四大洋。以遠洋捕撈金槍魚為主業的山東省中魯遠洋漁業股份有限公司(以下簡稱“中魯遠洋”),成立整整20年,主營業務是遠洋捕撈、冷藏運輸、水產品精深加工以及進出口貿易等,產業鏈條完備,形成現代化遠洋漁業集群,是山東省最大的遠洋漁業公司,2000年在深交所上市,也是國內六大遠洋漁業公司之一。

近幾年,營收利潤雙高增長,實現高質量發展。2018年,營業收入10.23億元,同比上升10.74%;利潤總額1.02億元,公司成立20年,這是首次突破億元大關。

同時,作為遠洋漁業的領軍國有企業,勇于承擔國企擔當。中魯遠洋發揮“領頭羊”作用,積極貫徹執行國家“一帶一路”倡議,足跡遍布大西洋、印度洋、太平洋;“中國金槍魚交易中心”的設立,極大地增強我國在金槍魚領域的定價權。

在太平洋,中魯遠洋擁有東南亞市場最大的冷藏運輸船隊;在印度洋,中國遠洋擁有我國最大的超低溫金槍魚延繩釣船隊;在太平洋中魯遠洋是開拓者、先行者,擁有我國最早的2艘金槍魚圍網船;在大西洋,中魯遠洋又一次實現零的突破,目前擁有我國第一支也是唯一的大型金槍魚圍網捕撈船隊。

從數據來看,財富增長背后的基因是什么?作為國有企業,在遠洋漁業領域,中魯遠洋如何發揮自己的國企擔當?為此,中國經濟時報調研組一行來到中魯遠洋對此進行調研,詳細探尋財富增長背后的基因。

“海洋強國”帶來政策春風

“建設海洋強國,我一直有這樣一個信念。”2018年6月12日,習近平總書記在視察青島時強調。事實上,這些年來,發展和壯大海洋經濟,實現海洋強國一直是總書記的心之所系,情之所往。

一路風雨一路行。1985年,主政廈門時,總書記提出發展自由港;1994年,在福州時,總書記提出建立“海上福州”戰略;2002-2007年,在浙江,上海島、進漁村、訪漁民,他的足跡遍布舟山島嶼。

一路行走一路思。黨的十八大提出,要進一步關心海洋、認識海洋、經略海洋;黨的十九大提出,堅持陸海統籌,加快建設海洋強國。

海洋強國,需要共同支持。位于東部沿海省份的山東,海洋經濟發展源遠流長,陸地海岸線占全國的六分之一,毗鄰海域15.95萬平方公里,有海島589個、海灣200余處。

大力發展海洋產業,山東省具備天時地利人和。2018年,習近平總書記對于山東省海洋產業發展提出明確要求,山東省委、省政府積極貫徹和落實執行。

2018年初,在《山東新舊動能轉換綜合試驗區建設總體方案》中,海洋經濟列為新舊動能轉換的十大產業之一。

建設海洋強國,思想上要有擔當。2018年5月10日,山東省召開海洋強省建設工作會議,劉家義強調,建設海洋強省要牢固樹立“四個意識”,敢于爭先,積極作為,把總書記的指示積極轉換為山東的生動實踐。

建設海洋強國,行動上要付諸實踐。2018年5月17日,山東省印發《山東海洋強省建設行動方案》,繪制海洋產業發展的時間表和路線圖。該方案提出,到2022年,山東省海洋產業占地區生產總值的比重將達到23%,海洋強省建設將取得重大突破。

建設海洋強國,制度上要有保障。2018年11月16日,山東省組建海洋發展委員會,這是山東省在全國的首創。同時,大力發展海洋產業,也被列為山東省2019年七大重點任務之一。

建設海洋強國,“心往一處想,力往一處使”,全國上下一盤棋,中央地方一條心,積極探索思路,謀求發展,必將帶來海洋產業的大發展。

實現營收利潤雙高增長

近幾年來,得益于政策春風,中魯遠洋領導積極探索發展,謀出路、想辦法、去探索、去創新,敢于擔當和落實,中魯遠洋連續幾年實現大發展,營收利潤雙雙高速增長,獲得高質量發展。

從縱向對比三年數據來看,總資產年均復合增長率為20.52%。2018年,營業收入10.23億元,利潤總額1.02億元,凈資產收益率12.06%。

2017年,營業收入9.24億元,利潤總額9790萬元,凈資產收益率13.79%;2016年,營業收入是8.46億元,利潤總額5885萬元,凈資產收益率8.88%。

從橫向對比數據來看,國內主要有三大遠洋漁業上市公司,分別是,中魯遠洋、開創國際、中水漁業。2016年,中魯遠洋利潤總額是5885萬元,穩居首位。

營收利潤雙高速增長,財富背后的密碼基因是什么?中魯遠洋黨委書記、董事長盧連興告訴中國經濟時報調研組,作為山東省的國有企業,在山東省委、省政府的領導下,中魯遠洋貫徹執行中央和地方政府要求,將“海洋強國”理念落到企業實處。

“借助政策春風,以敢擔當的精神,向創新黨建工作要效益,向自身提質增效要效益,向國際化發展要效益。多種因素疊加實現良好發展。”他說。

一是創新黨建工作模式,“馬懶漢”變成“馬百萬”

黨建如何在工作中發揮作用,調動員工積極性?在中魯遠洋食品公司二支部,有個有趣的故事,大家親昵地說這是“馬懶漢”變成“馬百萬”。

“現在的我和過去差距很大。”馬超有點不好意思地告訴記者,此前工作被動、拖沓,總感覺自己是老同志,得過且過就可以。“后來,通過基層黨建活動,支部同志善意批評和優秀黨員榜樣示范刺激和激勵了我,思想上發生變化,我便積極付諸行動。”

“從此后,馬超好像換了個人,開始主動鉆研業務,工作中勇于擔當。”中魯食品黨總支書記孟凡勇說,2018年,他的銷售額已經超過100萬美元,截至2018年11月底,利潤超過100萬元。“馬百萬”一舉成名。

“黨的方針貫徹落地執行,需要依靠基層黨組織。”黨的十九大報告指出,加強基層黨建,必須努力創新工作方式,增強基層黨組織的創造力和凝聚力。馬超的變化正是中魯遠洋黨建效果的一個表現。

基層黨建如何做,才能調動員工積極性?盧連興告訴本報調研組,創新黨建方式,黨建和具體工作結合,以黨建促進重大決策、以黨建促進技術創新、以黨建促生產經營。

黨建工作和技術創新相結合,大大提高了生產效率和效益。中魯海延黨總支進行圍網漁具革新,成功設計出更符合實際生產的漁具,經過漁具革新,大西洋加納海域“漁獲網產”10噸-60噸,日產最高可達150噸,產量穩步增長。

黨建工作和生產經營相結合,通過窗口示范作用,激發員工活力,極大調動生產經營積極性。

同時,中魯遠洋發揮國企擔當作用,將黨建的“紅色教育”輻射到國外,這是國內第一家企業,也是國外第一家企業。

2019年1月25日,位于大西洋彼岸的加納,一間會議室里,坐滿了工人,他們頭上統一帶著VR設備,在聚精會神看內容,不時的還調整著視角,如同置身其中。

看似普通畫面,確有深刻意義。這些人員都是中魯遠洋集團加納公司的員工,目前,代表處共雇用員工347人,其中,加納員工266人,中方員工58人,韓國、俄羅斯、秘魯等外籍員工23人,他們看的VR內容是《紅色記憶》,內置70多部VR黨員宣教內容。

二是開啟國內漁業大西洋圍網捕撈金槍魚先河

開疆拓土,挺進大西洋,公司獲得大發展。短短不到一年時間,中魯遠洋營收利潤雙增長。2016年,中魯遠洋圍網業務虧損973萬元,2017年實現盈利3100萬元,扭轉不利局面,為公司創造可觀經營效益。

“有條件企業要走出去,在境外建立海洋特色產業,在境外設立海外綜合性遠洋漁業基地。”劉家義強調道,要盡快搶占海洋產業制高點。

開疆拓土,時勢要求。在我國,中魯遠洋最早涉足太平洋,進行金槍魚圍網作業,隨著其他企業效仿,出現“扎堆”現象,漁獲量逐年減少。

開疆拓土,向大西洋進軍。2015年,中魯遠洋和加納地方合作方,共同成立來福漁業公司,吹起進軍大西洋的號角。該項目開啟了國內企業赴西非開發圍網金槍魚資源的先河。

為了進一步增加市場份額,2017年,公司投資2400萬美元收購“法資企業加納項目”,獲得其所屬的5艘擁有ICCAT(大西洋金槍魚類保護委員會)注冊捕撈許可的金槍魚圍網船。

此次收購意義重大,一方面,使得中魯遠洋船只數和總噸位一舉躍居國內第二;另一方面,大大提高我國在國際漁業資源市場的實際配額。

目前,中魯漁業共有專業漁船專業遠洋船舶30艘(其中,漁船23艘,運輸船7艘),其中,七組圍網船是山東省僅有的帶國際管理組織配額的船舶,總噸位超過1萬總噸,船舶數量和捕撈能力位居國內第二。

14艘大型超低溫金槍魚延繩釣船隊,總噸位6000總噸以上,約占全國10%,這是國內規模較大的延繩釣船隊之一;專業遠洋冷藏運輸船只7艘,其中7000噸以上有5艘。

這些專業船只,帶著使命、帶著期望,駛向深海。將萬里之遙海洋深處的多種美味,如大目、黃鰭金槍魚和鰹魚及軟體類魚貨打撈上來,通過冷藏運輸銷售到世界各地去。

三是中國金槍魚交易中心贏得資源定價權

金槍魚是漁業資源,沒有市場就沒有定價權。自上世紀50年代以來,超低溫金槍魚定價權一直被日本市場壟斷,這對于國內遠洋漁業而言,發展十分被動。

為了贏得資源定價權,早在2009年,中魯遠洋就成立了“中國金槍魚交易中心”,成立初期,該中心的職能定位就是:產品銷售、漁需供應、信息服務、魚獲拍賣、冷鏈物流等五大職能,旨在打破他國壟斷。

近年來,經過市場孕育和培養,“中國金槍魚交易中心”效果和作用日益凸顯。

首先,通過技術創新,提升資產規模和質量。漁業市場發展,要求更高冷藏運輸和物流,通過技術改造,目前,中魯遠洋“金槍魚交易中心”的冷庫容量和質量達到國際國內領先水平。

該中心的冷儲規模占到全國50%以上。該中心擁有國內規模最大的1萬噸的-60℃超低溫冷庫和3萬噸-30℃超低溫可變溫冷庫,打破了長期以來日本在該領域的技術封鎖,年冷藏服務吞吐量超過10萬噸。

該中心的年加工量能力在3萬噸以上。目前,該中心擁有1萬多平方米的現代化加工車間,可以容納1600人生產作業。公司目前的設施、設備和技術完全滿足各類水產品冷藏加工的要求。

其次,優化產品結構,提高附加值。優化產品結構,壓縮高成本、低利潤產品比重,發展“精深”加工增值業務,不斷探索金槍魚高附加值和高端產品開發。

目前,“中國金槍魚交易中心”是世界上單體規模最大的金槍魚超低溫冷庫,該中心設計總投資4.5億元,冷儲規模占到全國50%以上。該中心是綜合性遠洋漁業生產基地,集冷藏、加工和貿易為一體。

該中心收購各漁業公司回運的“自捕金槍魚”,從收購數量來看,2018年收購量是成立初期的15倍。這極大地發揮了帶動輻射作用,為中魯遠洋未來開辟內地市場、搭建產業區域引領平臺發揮了重要作用。

B股無法融資 成為最大制約瓶頸

中魯遠洋,駛向深海,豪情萬丈;只是,受制于歷史因素,中魯遠洋前行道路上,始終有只攔路虎。這只攔路虎就是B股上市,B股市場不能再融資,交易冷清估值偏低,這些頑疾由來已久。

據了解,目前受制于B股市場,缺乏“造血”功能,資本市場上的純B股企業只有17家,其他公司采用了B+A、B+H等方式融資突破困擾。

純B股公司只承擔了上市公司義務,卻不享有上市公司的權利。長期以來,市場喪失融資能力,資源配置功能缺失,公司投資價值長期衰減,其經營業績和發展前景受到極大限制。

中魯遠洋負責人向調研組介紹道,多年以來,市場上一直在呼吁B股出臺改革頂層設計方案,來實現B股改革。

一是允許直接轉板,選定一個基準日,按一定的匯率將其直接轉換為以人民幣進行交易、結算。

二是允許B股公司發行A股,用募集資金來回購B股,并且注銷B股,實現A股轉板,這兩種思路目前均已經具有可行性。

因此,中魯遠洋迫切希望政府相關部門能盡快研究出臺“B股改革頂層設計”的整體解決方案,以求完成中國B股市場改革,徹底解決B股遺留問題。


轉載中國經濟時報-中國經濟新聞網 作者:馬會 

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